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| 销售经理： |
王经理 |
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※企业精神：开拓进取，求真务实；创新求变，团结协作； 奋力拼搏，勇争一流。
※企业目标：做优秀企业，树知名品牌，创最佳效益。
※企业风格：对客户诚信，对员工信任，对社会负责。对企业忠诚，对事业执着，对工作严谨。
※经 营 观：先积累、后做强、再做大。
※管 理 观：以人为本，诚信共赢。
※效 率 观：日事日结，日清日高。
※市 场 观：创造需求，发现需求，满足需求。
※竞 争 观：重点集中，异轨超越，局部领先。
※时 间 观：时间就是资源，时间就是效率。
※人 才 观：视人才为企业最重要的资源。
※用 才 观：用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事业激励人。
※团 队 观：团结共进，众志成诚。
※服 务 观：客户至尊，诚信不渝。
企业观：
（一）认识人，确立“以人为中心”的思想。要改变过去以“物”为中心的管理方式，建立起以“人”为中心的管理体系，从各个环节
上调动和全面发挥积极作用。俗话说，职工的心，企业的根，企业要想生存，事业要想发展，都离不开广大职工的广泛参与和支持。培育
现代企业精神，就要重视以人为本的管理理念，把理解人、关心人、尊重人、信任人、培养人作为一种新的管理理念。
（二）依靠人，充分发挥职工群众的能动性。全心全意依靠工人阶级。尊重职工当家作主的主人翁地位，在完善法人治理结构的同时，
健全企业民主制度，认真搞好企务公开，保证职工群众依法行使民主决策，民主监督和各项权利，维护职工的合法权益，调动职工参与
管理的积极性。
（三）关心人，为职工排忧解难�；肮ぐ焓凳�、办好事。坚持开展送温暖活动，特别要关心困难职工群众的疾苦，把他们的问题
提在重要议事日程，重点解决，使他们感受到党的温暖和企业的关怀。通过情感的培养和投入，使职工自觉把企业精神作为自己的行
动指南。有了这样一个轻松和谐的工作环境和正常的人际关系，企业生产经营管理便成为一种良性循环，有利于管理并创造最佳效益，
在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，使企业不断向前发展。
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